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发之为“春华” 收之为“秋实”——贵州三荔项目党建工作纪实

中国城市网 city.china.com.cn 时间:2018-09-11 17:18:17 责任编辑:李逸

旭日东升赛朝阳,我党旗帜最高昂。贵州三荔项目自2016年12月进场以来,面对崇山峻岭、森林无边、蚊虫成群的险恶施工环境,各项工作党员坚持带头,思想上行动上与中冶集团、贵州公司保持一致,充分发挥“一天也不耽误、一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神,在遇山开路、逢水架桥的同时,将思想上、精神上的“红旗”插到了现场的角角落落。

 

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“一名党员就是一盏明灯,一个支部就是一面旗帜!”三荔项目公司党支部书记王玉贵说道。一句话点出了三荔党建工作的内涵就是发挥党员的“先锋军”和党组织的“桥头堡”作用。

 

“工作干不动,找谁?党员!思想上有波动,找谁?党员!工作上有疲沓,找谁?党员!”

 

三荔项目建设者们敏锐的发现,虽然现场施工条件艰苦,但是没有艰苦到让人吃不上饭睡不上觉的地步,那么唯一困扰员工坚持工作的就是思想。统一思想、统一观念,就能统一行动,统一行动就能劲往一个地方使,就能无往不利。

 

铸剑

 

党建工作是一把双刃剑,用好则无往不利,用不好自伤八百。

 

深化学习,提升思想。公司深入开展“两学一做”学习教育,做到了学习教育常态化制度化。2016年2月至2018年7月,党支部进行了100余次集中学习,内容包括系列讲话、党的十九大精神、上级会议精神等。公司建立党员学习室、组织参观红色教育基地、发放党建书籍,在微信公众号、内部刊物设立专栏,对活动中的经验做法、党员的心得体会文章进行宣传报道,为学习教育的开展营造了良好的舆论氛围。

 

深化常态,确保长效。公司通过党委理论中心组学习会、民主生活会,党课学习、研讨十九大等形式,提升了领导班子的政治素养,抓住了“关键少数”。2016年2月至2018年7月,公司共召开支部党员大会8次、党支部委员会50余次、党小组会18次,审计各类重大事项,研究涉及职工切身利益的重要工作10余项。公司根据班子成员分工,为每位班子成员指定党建工作联系点,基本做到了重难点工程全覆盖。

 

落到实处,助力生产。“在最困难的地方要看到“党员突击队”,在管理末端要看到“党员先锋岗”!”这是三荔项目在全线建设中的要求。尤其是重难点工程,通过划分责任区、确保党员干部在关键岗位把旗子竖起来、身份亮出来,充分发挥党员在技术攻坚、工期推进、安全保障等方面的先锋模范作用。

 

磨剑

 

“作为一名老党员,我先后参建了宁杭、宝兰等铁路建设,但现在第一接触PPP项目管理,我不能用以前的经验来影响自己的判断,要不断“充电”,不断吸取新的知识。不会就学,技术工作来不的一点假,决不能瞎搞。”公司总工程师李绪干在民主生活会上如是说。

 

打造坚强有力的领导班子。面对新的工作模式和“一无所有”的外部条件,三荔项目公司组建坚强有力的领导班子,只有讲大局、识大体、才能发挥领导班子的决策把握全局的作用。他们坚持“三重一大”制度,重点决策必须经过班子讨论,不搞一言堂。工作中,班子成员多交流、勤沟通,尤其是主管领导团结协作,以上率下,做出了表率。

 

“我们是业主不假,但我们不是单纯的业主。大家要适应PPP管理模式,要改变思路;我们不仅要把本职工作做好,更要督促施工一线把工作做好,服务一线人员,服务施工队伍。”党支部书记王玉贵一席话道出了公司党建工作对于施工生产的重要性。

 

贵州山区施工环境不但复杂,对于水环境保护要求极高;少数民族多达十几个,妥善处理民族问题是业主的重要责任。公司通过“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育活动,不断增强党组织的号召力和战斗力,让党建主题活动成为促进工程建设顺利进行的强力推手。

 

“生态环境保护是功在当代,利在千秋的事业”“ 要牢固树立生态红线观念,在生态环境保护问题上,就是要不能越雷池一步,否则就应该受到惩罚”“坚持精准扶贫,倒排工期,算好明细账,决不让一个少数民族、一个地区掉队。”通过系统的学习,公司几名党员都学得了不少新知识,都能随口背出几句习总书记的经典语句。

 

公司作为业主单位,拥有资金审批权,人员接触面广,严防腐败工作是头等大事。公司领导班子成员在民主生活会上述职述廉述学,积极引领廉洁从业风气。公司党支部建立健全15项廉政制度,印发《党风廉政建设主体责任和监督责任追究暂行办法》,明确责任定位。成立纪检小组和党风廉政建设领导小组,完善纪检监察体系。公司党支部与管理人员签订《廉洁从业承诺书》,通过组织观看廉政教育视频片,学习各项法律法规,营造了风清气正的项目氛围。

 

用剑

 

一个党员一面旗帜,一个支部一个堡垒。在公司党支部的带领下,奋战在三荔项目施工现场的广大党员像一面面鲜红的旗帜一样,成为了广大员工身边的榜样,充分发挥着先锋模范带头作用。

 

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王玉贵董事长在动员会上讲话

 

2016年春节没过完,接手最早开工也是压力最大的三荔项目,临危受命的王玉贵早早来到了贵州。考察、协调、拍板项目公司驻地;30天完成甄选、构建、确定公司人员、业务部室架构;制定实施19种管理办法,为PPP管理模式下项目管理立下“标杆”;2016年9月,带领三荔项目一百天完成10亿产值,日产值1000万。工地不慎被扎伤大腿,天气热走动又频繁,伤口感染疼痛难忍,导致他开会时只能半边身子坐在椅子上。

 

“旗帜”的号召力是不可想象的,“堡垒”的战斗力更是无可比拟的!正是有了精神上,思想上战无不胜的法宝,三荔项目才能从无到有,从2016年2月的4个人发展到现在3600余人会战,从举步维艰到现在日完成产值上千万。

 

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李绪干同志在现场工作

 

公司总工程师李绪干,刚来到三荔项目的前两个月,面对深山老林、悬崖绝壁,他用双手双脚丈量了76公里的全程,早上露水没下去,他就带队下去;深山老林没有路,他们就手脚并用爬过去;一日三餐就靠带着的方便面对付,就这样,他带领技术人员圆满完成了初步设计核查所需的详细资料。面对造价部门提出的概算降低要求,李绪干组织技术力量对原概算进行详细核查,多措并举,创效3.4亿元,挽狂澜于既倒,于不可能中求得,足现其能力。正是在他的建议和坚持下,公司每周一、四晚上集中学习,把学习做到了常态化,他说道:只有不断的学习,才能不断的发现和解决问题。

 

信念的力量是无穷的。三荔三分部在2个月不到的时间里完成了驻地、拌合站、钢筋加工场等“三大件”的建设,顶着连日的瓢泼大雨,依靠坚强的信念和无比坚韧拼劲,三荔三分部临建工作走在全线前列。

 

三荔项目施工管段有布依族、水族、苗族等数十个少数民族,少数民族宗族意识较强,一旦拆迁工作中,个体之间发生矛盾,极易引起群体事件。面对这一难题,时任三荔一标段二分部副经理任全东(现任三荔一标段项目部副经理)站了出来,他征迁涉及15个村组、550户村民,征用临时用地52亩、红线内永久用地570亩,拆迁房屋6栋、养殖棚6处。仅仅31天就完成了就完成了二分部的全部征拆任务。任全东虽然不是党员,但是他时时刻刻以党员的身份要求自己,他积极向党组织靠拢,希望有一天能成为党组织中的一员。

 

三荔项目公司通过扎实开展项目党建工作,增强了党组织凝聚力、战斗力和创造力,有力地推动了项目施工生产各项工作任务的完成,树立了良好的企业形象,为促进项目各项施工生产任务目标实现提供了坚强思想政治保障。(陈强 陈宏宇)

来源:北国网

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